WHY JOIN UPBASE
UpBase là Tech-Driven Ecommerce Enabler, cung cấp giải pháp vận hành Ecommerce toàn diện kết hợp công nghệ (OMS, WMS, Lark, AI), đang đồng hành cùng 200+ brands tại Việt Nam và khu vực.
Đây là cơ hội dành cho những lãnh đạo Nhân sự muốn:
- Xây dựng tổ chức từ nền tảng đến quy mô lớn (300 → 1000+)
- Tạo ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất và tăng trưởng doanh nghiệp
- Đồng hành cùng đội ngũ sáng lập trong hành trình mở rộng khu vực Đông Nam Á
Vị trí này không chỉ là quản trị nhân sự, mà là kiến tạo tổ chức – nền tảng cốt lõi để UpBase tăng trưởng bền vững trong 3–5 năm tới.
Vai trò chiến lược
- Chịu trách nhiệm toàn bộ chiến lược Nhân sự tại UpBase trong giai đoạn scale mạnh (300 → 1000+ nhân sự).
- Định vị là “Chief Organization Builder” – người thiết kế và xây dựng hệ thống tổ chức có khả năng tăng trưởng nhanh, bền vững và hiệu quả.
- Đồng hành trực tiếp cùng CEO/BOD trong việc xây dựng năng lực tổ chức, văn hóa và đội ngũ lãnh đạo kế cận.
Phạm vi công việc
1. Organization Design & Workforce Planning
- Thiết kế cơ cấu tổ chức cho các khối Ecommerce, Tech và Support phù hợp từng giai đoạn phát triển.
- Xây dựng manpower plan theo quý/năm, đảm bảo đáp ứng tốc độ tăng trưởng kinh doanh.
- Tối ưu span of control, năng suất nhân sự và hiệu quả tổ chức.
- Định nghĩa rõ chức năng, vai trò và mối quan hệ giữa các bộ phận.
2. Talent Acquisition & Employer Branding
- Xây dựng chiến lược tuyển dụng quy mô lớn (mass hiring và leadership hiring).
- Trực tiếp tham gia thu hút và tuyển dụng các vị trí cấp cao (Director/Head).
- Phát triển hệ thống tuyển dụng hiệu quả, giảm cost per hire, tăng quality of hire.
- Xây dựng thương hiệu tuyển dụng “UpBase style” gắn với môi trường startup công nghệ, tăng trưởng nhanh.
3. Performance Management & KPI System
- Thiết kế và triển khai hệ thống đánh giá hiệu suất (KPI/OKR) toàn công ty.
- Gắn performance với business outcomes: NMV, P&L, SLA, productivity.
- Chuẩn hóa quy trình đánh giá hiệu suất theo quý/năm.
- Xây dựng văn hóa quản trị hiệu suất minh bạch, hướng kết quả.
4. Total Rewards (3P/4P)
- Thiết kế hệ thống lương thưởng theo mô hình 3P/4P (Position – Person – Performance – Profit).
- Xây dựng cơ chế thưởng gắn với hiệu suất và P&L của team/dự án.
- Thiết kế ESOP và incentive cho leadership nhằm giữ chân nhân tài.
- Đảm bảo tính cạnh tranh và công bằng nội bộ.
5. Learning & Development
- Xây dựng Competency Framework cho toàn tổ chức.
- Thiết kế Career Path rõ ràng cho từng nhóm chức năng.
- Phát triển chương trình đào tạo nội bộ (LMS, training program, coaching).
- Đặc biệt tập trung phát triển đội ngũ trẻ và đội ngũ quản lý kế cận.
6. Culture & Employee Experience
- Xây dựng và lan tỏa văn hóa: Ownership – Speed – Data-driven – Execution Excellence.
- Tạo môi trường “learn fast – fail fast – grow fast”.
- Đo lường engagement, xây dựng các chương trình nâng cao trải nghiệm nhân sự.
- Đảm bảo sự gắn kết giữa văn hóa và hiệu suất kinh doanh.
7. HR Operations & Digital Transformation
- Chuẩn hóa SOP cho toàn bộ hoạt động nhân sự.
- Ứng dụng công nghệ (Lark, HRM system, automation) vào quản trị nhân sự.
- Xây dựng hệ thống dữ liệu nhân sự (HR analytics) phục vụ ra quyết định.
- Tối ưu quy trình HR theo hướng tinh gọn, hiệu quả và có thể scale.