1.1 Kiểm soát thiết kế:
- Xử lý các bất cập/sai khác/chậm muộn/ phát sinh thiết kế so với thực tế công trường do tự phát hiện hoặc cấp dưới báo cáo.
- Phê duyệt Shopdrawing, BPTC của các nhà thầu.
- Đề xuất các sáng kiến cải tiến, tối ưu
1.2 Kiểm soát tiến độ:
- Kiểm soát các yếu tố ảnh hưởng lớn tới tiến độ toàn dự án, bao gồm: Pháp lý, GPMB, CƯ, Nhà thầu…
- Phê duyệt các tiến độ chi tiết nhằm đảm bảo đạt các mốc Kế hoạch;
- Xử lý các vướng mắc hoặc báo cáo cấp trên các vướng mắc có khả năng ảnh hưởng tới tiến độ
1.3 Kiểm soát chất lượng, nghiệm thu:
- Phê duyệt bảng vật liệu đầu vào do các nhà thầu trình.
- Trực tiếp nghiệm thu mẫu cho các đầu việc chính, các bước chuyển giai đoạn.
- Chịu trách nhiệm chất lượng nghiệm thu tất cả các hạng mục của BQLXD. Trong đó: trực tiếp nghiệm thu hoặc tăng cường giám sát đối với các hạng mục trọng yếu, nguy cơ ảnh hưởng tới kết cấu, ATLĐ
1.4 Kiểm soát hợp đồng/TQT:
- Xử lý các nội dung HĐ không phù hợp do cấp dưới báo cáo;
- Ký xác nhận đầu việc trong hồ sơ TQT; các khoản phạt nhà thầu; phân chia tiện ích hàng tháng, khấu trừ của toàn BQLXD
1.5 Công tác quản lý:
- Tổ chức quy hoạch và quản lý công trường theo từng giai đoạn đảm bảo an ninh, gọn gàng theo qui định;
- Quy hoạch các đầu việc/hạng mục quan trọng/có rủi ro toàn dự án và tổ chức kiểm soát.
- Thanh kiểm tra các việc trọng yếu (tối thiểu 30% thời gian) việc có thể gây hậu quả nghiêm trọng, ảnh hưởng đến chất lượng/ tiến độ/ ATLĐ/VSMT/PCCN/hình ảnh công trường. Xử lý các trường hợp vi phạm.
- Thanh kiểm tra 100% công việc tại công trường: tối thiểu 1 tháng/lần đối với GĐ BQLXD cấp 3, 2 tháng/ lần đối với GĐ BQLXD cấp 2, và 3 tháng/lần đối với GĐ BQLXD cấp 1.
- Quản lý nhân sự: Bố trí công việc, đánh giá chất lượng công việc của tất cả các nhân sự của BQLXD theo qui định; phát hiện sớm các nhân sự có vấn đề thông qua công tác kiểm tra, thanh tra.
- Quản lý, kiểm soát ngân sách/định biên của BQLXD.
- Thực hiện đào tạo (chuyên môn, văn hóa)
- Tổ chức công tác hậu cần, quản lý tài sản của BQLXD
