1. Xây dựng chiến lược Total Reward:
- Phát triển chiến lược Total Reward phù hợp với tầm nhìn, sứ mệnh và chiến lược kinh doanh của tập đoàn.
- Đánh giá và thiết kế các chính sách lương, thưởng, phúc lợi và đãi ngộ để đảm bảo tính công bằng nội bộ và cạnh tranh trên thị trường.
- Đề xuất các chính sách nhằm thu hút và giữ chân nhân tài, đặc biệt là các vị trí chủ chốt và nhân sự cấp cao.
2. Phân tích và nghiên cứu thị trường:
- Thực hiện khảo sát thị trường lao động, thu thập dữ liệu về lương, thưởng và phúc lợi trong ngành và các lĩnh vực liên quan.
- Phân tích dữ liệu nội bộ và bên ngoài để đưa ra các khuyến nghị chiến lược về chính sách Total Reward.
- Đánh giá vị thế của tập đoàn so với các đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực đãi ngộ nhân sự.
3. Triển khai và quản lý chính sách Total Reward:
- Xây dựng và quản lý hệ thống đánh giá hiệu suất (KPI) và cơ chế thưởng dựa trên hiệu quả công việc.
- Thiết kế các chương trình phúc lợi toàn diện (bảo hiểm, sức khỏe, nghỉ phép, các chương trình hỗ trợ nhân viên...).
- Phối hợp với các phòng ban để triển khai chính sách Total Reward và đảm bảo sự hiểu biết rõ ràng từ phía nhân viên.
- Giám sát và đảm bảo tính nhất quán trong việc áp dụng các chính sách trên toàn tập đoàn, bao gồm các công ty thành viên.
4. Đánh giá hiệu quả và cải tiến:
- Định kỳ đánh giá hiệu quả của các chính sách Total Reward và đề xuất cải tiến để phù hợp với nhu cầu của nhân viên và chiến lược kinh doanh.
- Xây dựng các báo cáo định kỳ về chi phí đãi ngộ, tỷ lệ giữ chân nhân sự, và hiệu quả của các chính sách đã triển khai.
- Đề xuất các giải pháp tối ưu hóa chi phí nhưng vẫn đảm bảo tính cạnh tranh và sự hài lòng của nhân viên.
5. Tư vấn và hỗ trợ:
- Tư vấn cho lãnh đạo và các phòng ban về các chính sách Total Reward, đảm bảo sự minh bạch và công bằng.
- Đào tạo và hướng dẫn đội ngũ nhân sự và quản lý về các chính sách đãi ngộ.
- Đóng vai trò là cầu nối giữa nhân viên và ban lãnh đạo trong việc giải quyết các vấn đề liên quan đến lương, thưởng và phúc lợi.