1. Tuyển dụng, phát triển đội ngũ:

• Tìm kiếm, tuyển lựa các ứng viên đáp ứng các Yêu cầu tuyển dụng theo định hướng.
• Hướng dẫn nhân sự tham gia đầy đủ các khóa học sát hạch để đủ điều kiện tư vấn và cung cấp sản phẩm dịch vụ tại VNDIRECT.
• Dẫn dắt đội ngũ hòa nhập với văn hóa, sứ mệnh phụng sự khách hàng và rèn luyện các năng lực cốt lõi của IPAMER.
• Đào tạo, huấn luyện kiến thức, kỹ năng, quy tắc ứng xử cho đội ngũ MG, iMG đảm bảo đội ngũ thực hiện được sứ mệnh của mình với hành trình đầu tư của KH, đó là: Thấu hiểu điều kiện của KH, giúp KH kiến tạo đủ điều kiện giao dịch chứng khoán; đồng hành cung cấp DGO compass - La bàn đầu tư giúp KH tiếp cận với cơ hội giao dịch trên thị trường và quản trị được rủi ro.

2. Phát triển KH và đào tạo KH: 

• Tìm kiếm, phát triển KH và chịu trách nhiệm cùng chăm sóc các KH lớn của phòng.
• Chủ động triển khai các hoạt động phát triển KH tiềm năng mới cho phòng cũng như đề xuất các hoạt động chăm sóc, gắn kết KH cần thiết.
• Tổ chức được các buổi workshop đào tạo, giới thiệu SPDV đến các nhóm KH.

3. Giám sát, đảm bảo hiệu quả hoạt động của đội ngũ:

• Chịu trách nhiệm giám sát và đảm bảo chất lượng tư vấn đầu tư , chăm sóc KH của đội ngũ;
• Duy trì và nâng cao hiệu quả hoạt động của phòng thông qua các chỉ số FLCP (Finance, Customer, L&D, Product)
• Chịu trách nhiệm lập kế hoạch kinh doanh, chiến lược hành động để đạt các chỉ số tăng trưởng hàng kỳ.
• Thường xuyên báo cáo tiến độ hoàn thành công việc để cấp quản lý trực tiếp có cơ sở tham vấn đưa ra định hướng kịp thời đảm bảo công việc được thông suốt và hoàn thành kế hoạch đề ra.
• Định kỳ lập và phân tích báo cáo kinh doanh của phòng để hỗ trợ đội ngũ có thêm góc nhìn của người quản lý, từ đó có cơ sở tham khảo cho đội ngũ nhân viên tư vấn cho KH.

4. Đảm bảo năng lực chuyên môn ở vai trò quản lý:

• Là hình mẫu cho đội ngũ về khả năng và sự thực tập trong việc huấn luyện sức khỏe đầu tư cho KH.
• Phân tích, đánh giá các điều kiện đầu tư theo môi trường đầu tư vĩ mô, điều kiện giao dịch của thị trường và điều kiện của từng cổ phiếu hoặc danh mục cổ phiếu để định hướng phù hợp cho đội ngũ.
• Phân tích những cơ hội và rủi ro của thị trường định kỳ để dẫn dắt nhân viên, đồng thời giúp KH có căn cứ ra quyết định đầu tư phù hợp.
• Hỗ trợ đội ngũ MG tiếp cận các khách hàng cá nhân, doanh nghiệp lớn; phối hợp với các phòng ban khác trong công ty để kết nối nhu cầu của KH với Hệ Sản phẩm dịch vụ của VND. 

1. Trình độ học vấn/Chứng chỉ

• Tốt nghiệp Đại học trở lên, ưu tiên các chuyên ngành về kinh tế - tài chính - chứng khoán - đầu tư.
• Chứng chỉ hành nghề môi giới;Chứng chỉ hành nghề tư vấn đầu tư chứng khoán.

2. Kinh nghiệm làm việc 

• Có ít nhất 5 năm kinh nghiệm kinh doanh/tư vấn đầu tư/tư vấn giao dịch chứng khoán (có chứng minh doanh số).
• Kinh nghiệm quản lý đội nhóm (từ 5 người trở lên).
• Có các chứng chỉ liên quan đến phân tích, chứng chỉ đầu tư, môi giới, bảo hiểm là lợi thế

3. Kiến thức/Năng lực chuyên môn/Kỹ năng 

3.1. Kỹ năng chuyên môn

• Năng lực đào tạo, dẫn dắt kinh doanh xuất sắc:

- Training: đào tạo nhân sự nắm bắt kiến thức mới và mở rộng thêm kiến thức.

- Coaching: huấn luyện nhân viên để nâng cao năng lực của nhân viên, hiện thực hóa các mục tiêu nhân viên thông qua kế hoạch hành động cụ thể và giải pháp hỗ trợ khi cần thiết từ cấp quản lý.

- Leading: dẫn dắt nhân viên tuân thủ theo định hướng và có kỷ luật hành động.

• Khả năng giao tiếp & thuyết phục xuất sắc.
• Năng lực kết nối cộng đồng (chuyên gia / nhà đầu tư / khách hàng).
• Tư duy nhạy bén trong kinh doanh.

3.2. Kỹ năng theo ngành

• Năng lực Tư vấn Quản lý danh mục & phân bổ tài sản.
• Năng lực nghiên cứu & phân tích đầu tư (thị trường, ngành, doanh nghiệp) và nhận định thị trường.
• Am hiểu thị trường - Am hiểu sản phẩm dịch vụ trên thị trường chứng khoán .
• Cải tiến & đổi mới liên tục.

3.3. Kỹ năng số

• Năng lực khai thác kinh doanh / networking qua nền tảng số (các kênh social).
• Kỹ năng AI.

4. Năng lực lãnh đạo

• Lãnh đạo đội nhóm thực hiện mục tiêu dài hạn. Phát triển năng lực cá nhân trong đội. Đánh giá và cải thiện hiệu suất làm việc của đội nhóm.
• Hiểu được mục tiêu ngắn hạn và tác động của chúng đến đội nhóm. Nhận diện các yếu tố cơ bản ảnh hưởng đến mục tiêu tổ chức.
• Đưa ra quyết định trong phạm vi chuyên môn, có cân nhắc tác động đến nhóm hoặc dự án. Đánh giá rủi ro cơ bản dựa trên thông tin sẵn có.

5. Năng lực cốt lõi 

• Có tố chất và tư duy phù hợp với hệ giá trị cốt lõi của công ty (IPAM & 4C).