Xây dựng và lãnh đạo thử nghiệm :
- Xây dựng chiến lược, mục tiêu và lộ trình hoạt động của POC Lab nhằm thúc đẩy thử nghiệm và đổi mới trong các sáng kiến chiến lược, đặc biệt là các dự án chuyển đổi số của ACB.
- Thiết lập quy trình thử nghiệm nhanh (Rapid Prototyping) và Proof of Concept (POC) để kiểm chứng tính khả thi của các ý tưởng, công nghệ và mô hình kinh doanh mới.
Thử nghiệm và đánh giá các sáng kiến đổi mới:
- Lãnh đạo quá trình thử nghiệm các công nghệ mới (AI, Blockchain, Open API, Cloud…) để đánh giá tiềm năng ứng dụng vào các sản phẩm/dịch vụ của ngân hàng.
- Thực hiện các POC nhằm kiểm tra tính khả thi của các mô hình kinh doanh mới, đánh giá rủi ro, và đề xuất phương án triển khai.
- Xây dựng các tiêu chí đo lường kết quả thử nghiệm (KPIs) để đánh giá mức độ thành công của từng sáng kiến.
Hợp tác và kết nối đổi mới:
- Kết nối với các đối tác công nghệ, fintech, startups và các tổ chức đổi mới để tìm kiếm các giải pháp tiên tiến phù hợp với chiến lược của ACB.
- Phối hợp chặt chẽ với các đơn vị nội bộ (Phòng Công Nghệ, Phòng Dữ Liệu, Phòng Quản Lý Sự Thay Đổi…) để tích hợp các giải pháp thử nghiệm vào lộ trình chuyển đổi của ngân hàng.
- Tham gia các hội thảo, sự kiện công nghệ để nắm bắt xu hướng đổi mới và xây dựng mạng lưới hợp tác chiến lược.
Quản lý và triển khai các sáng kiến thử nghiệm đổi mới:
- Giám sát tiến độ triển khai các POC, đảm bảo tuân thủ thời gian và nguồn lực đã phân bổ.
- Đánh giá kết quả POC, tổng hợp bài học kinh nghiệm, và đề xuất phương án nhân rộng hoặc điều chỉnh sáng kiến.
- Báo cáo định kỳ cho Giám Đốc Khối về tiến độ, kết quả thử nghiệm và các khuyến nghị chiến lược.
Phát triển năng lực đổi mới nội bộ:
- Dẫn dắt các chương trình đào tạo về tư duy đổi mới, thử nghiệm nhanh và công nghệ mới cho đội ngũ nhân sự ACB.
- Khuyến khích văn hóa đổi mới thông qua các hoạt động như hackathon, innovation day, và các cuộc thi ý tưởng nội bộ.