1. Xây dựng chiến lược phát triển mặt bằng:
- Lập kế hoạch phát triển mặt bằng theo chiến lược mở rộng từng khu vực.
- Tìm kiếm, đề xuất và duy trì danh sách các vị trí tiềm năng.
- Quản lý pipeline từ giai đoạn khảo sát → đàm phán → ký kết.
2. Khảo sát & đánh giá địa điểm:
- Phân tích lưu lượng, hành vi khách hàng, đối thủ cạnh tranh.
- Đánh giá tiềm năng doanh thu, chi phí thuê, ROI.
- Phối hợp với các bộ phận (Finance, Operation, Marketing) để thẩm định.
3. Đàm phán & ký kết hợp đồng:
- Trực tiếp đàm phán giá thuê, điều khoản thương mại với chủ nhà.
- Tối ưu chi phí thuê và điều kiện hợp đồng dài hạn.
- Quản lý hồ sơ pháp lý liên quan đến mặt bằng.
4. Quản lý đội ngũ:
- Phân công, theo dõi và đánh giá hiệu quả đội Site Expansion.
- Đào tạo & phát triển kỹ năng khảo sát, đàm phán, phân tích thị trường.
- Đảm bảo KPI mở mới cửa hàng theo kế hoạch
5. Phối hợp triển khai mở cửa hàng:
- Là đầu mối giữa landlord và các bộ phận nội bộ.
- Theo dõi tiến độ bàn giao mặt bằng, thi công và khai trương.
- Xử lý các vấn đề phát sinh liên quan đến mặt bằng.
