1. Quản lý dự án phần mềm và công nghệ:
- Lập kế hoạch, xác định yêu cầu, phạm vi & mục tiêu dự án.
- Quản lý tiến độ, ngân sách, đảm bảo dự án hoàn thành đúng hạn & trong phạm vi chi phí.
- Áp dụng Agile, Scrum để tăng hiệu quả & linh hoạt.
- Đánh giá, tối ưu quy trình phát triển, đảm bảo chất lượng sản phẩm.
2. Đảm bảo sự ổn định và tối ưu hóa hệ thống:
- Giám sát hiệu suất hệ thống, phát hiện và xử lý kịp thời các sự cố.
- Đưa ra các giải pháp nâng cao hiệu suất, bảo mật và khả năng mở rộng của hệ thống.
- Tối ưu hóa hạ tầng công nghệ, đảm bảo sự ổn định và khả năng phục hồi cao trong trường hợp có sự cố.
- Lập kế hoạch bảo trì và nâng cấp định kỳ cho hệ thống phần mềm và hạ tầng kỹ thuật.
3. Quản lý và phát triển đội ngũ nhân sự:
- Tuyển dụng, đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên.
- Phân công nhiệm vụ, đánh giá hiệu suất làm việc và hỗ trợ nhân viên.
- Tạo động lực và xây dựng môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sáng tạo và cải tiến.
- Giải quyết các xung đột nội bộ, duy trì sự hài hòa và gắn kết trong nhóm.
4. Cập nhật và áp dụng công nghệ mới:
- Nghiên cứu các xu hướng công nghệ mới và đánh giá tính khả thi khi áp dụng vào hệ thống của công ty.
- Tổ chức các buổi đào tạo nội bộ, chia sẻ kiến thức và kỹ năng mới cho đội ngũ kỹ thuật.
- Xây dựng kế hoạch phát triển dài hạn về công nghệ, đảm bảo đội ngũ bắt kịp với xu hướng thị trường.
5. Phối hợp với các phòng ban khác:
- Hợp tác với kinh doanh, marketing, vận hành để hỗ trợ hoạt động kinh doanh.
- Tham gia họp liên phòng ban, đề xuất giải pháp công nghệ phù hợp.
6. Báo cáo và tư vấn cho Ban Giám đốc:
- Báo cáo định kỳ về dự án, hiệu suất hệ thống & các vấn đề phát sinh.
- Đề xuất chiến lược công nghệ, hỗ trợ quyết định của Ban Giám đốc.
