1. Quản lý hình ảnh thương hiệu tại điểm bán
- Kiểm tra, giám sát hình ảnh nhận diện tại điểm bán: Logo, màu sắc, poster, biển bảng, decal, tem, brochure, vật dụng trưng bày.
- Đảm bảo điểm bán:
- Sử dụng đúng bộ nhận diện đã được phê duyệt.
- Không dùng hình ảnh cũ, sai logo, sai màu thương hiệu, sai thông điệp.
- Ghi nhận và đề xuất: Điểm bán cần cải thiện hình ảnh (sơn sửa, thay bảng hiệu, bổ sung POSM…).
2. Quản lý trưng bày sản phẩm tại điểm bán
- Đảm bảo tiêu chuẩn trưng bày theo guideline: Vị trí trưng bày, số lượng sản phẩm bày mẫu, thứ tự model, sạch sẽ, có bảng giá/spec card.
- Theo dõi: Share of Shelf / Share of Display so với đối thủ (hoặc ghi nhận diện tích/tầng/kệ).
- Phối hợp với sales/NPP: Đề xuất ưu tiên vị trí, hỗ trợ điểm bán set kệ, hoàn thiện quầy demo, góc trải nghiệm.
3. Quản lý trưng bày sản phẩm tại điểm bán
- Đảm bảo tiêu chuẩn trưng bày theo guideline: Vị trí trưng bày, số lượng sản phẩm bày mẫu, thứ tự model, sạch sẽ, có bảng giá/spec card.
- Theo dõi: Share of Shelf / Share of Display so với đối thủ (hoặc ghi nhận diện tích/tầng/kệ).
- Phối hợp với sales/NPP: Đề xuất ưu tiên vị trí, hỗ trợ điểm bán set kệ, hoàn thiện quầy demo, góc trải nghiệm.
4. Truyền thông chương trình đến điểm bán
- Soạn & gửi: Thông báo chương trình (thể lệ, thời gian, quyền lợi, trách nhiệm) tới NPP, điểm bán, đội ngũ sales.
- Tham gia: Họp online/offline giải thích chương trình cho đội ngũ kinh doanh & chủ điểm bán.
- Đảm bảo: Điểm bán hiểu rõ chính sách và cách áp dụng, hạn chế sai sót & hiểu lầm ở thị trường.